تحقیقات کاربردی علوم جغرافیایی

تحقیقات کاربردی علوم جغرافیایی

ارزیابی نقش مدیریت شهری با رویکرد برنامه ریزی راهبردی مطالعه موردی مرند

نویسندگان
1 دانشجوی دکتری جغرافیا و برنامه‌ریزی شهری واحد مرند، دانشگاه آزاد اسلامی، مرند، ایران
2 استادیار گروه جغرافیا و برنامه‌ریزی شهری واحد مرند، دانشگاه آزاد اسلامی، مرند، ایران
3 استادیار گروه جغرافیا و برنامه‌ریزی شهری واحد مرند، دانشگاه آزاد اسلامی، مرند،ایران
چکیده
پژوهش حاضر به بررسی مسائل و مشکلات مدیریت شهری مرند و ارائه راهکارهای لازم برای بهبود وضعیت آن می‌پردازد. مسئله اصلی پژوهش در پی جواب به این پرسش است که از نظر مردم و کارشناسان علل مشکلات مدیریت شهری مرند چیست و با چه نقشه راهی می‌توان چشم­انداز مناسب برای مدیریت شهری تعریف و به آن دست یافت. این مقاله از نظر هدف کاربردی و از منظر روش تحقیق توصیفی و تحلیلی است و از مدل چشم­انداز­سازی اجتماعی Oregan استفاده شده است. مدل Oregan مدلی است برای طرح­ریزی فرآیند چشم­انداز­سازی راهبردی در جوامع محلی. از جمله مهمترین مزیت‌های این مدل منطبق­سازی در شرایط و محیط متفاوت است. مدل Oregan از چهار گام تشکیل می­شود که هر یک از گام ها براساس یک پرسش ساده بنا شده است: اکنون کجا هستیم؟ به کجا می­رویم؟ کجا می­خواهیم باشیم؟ چگونه آنجا برسیم؟ سپس در فواصل زمانی مختلف می­توان پایشی از وضعیت اجرا، احصاء و نواقص لازم را از بین برد. در این پژوهش بعد از تحلیل وضع موجود، با استفاده از برنامه­ریزی مشارکتی و ارائه پرسشنامه و دریافت نظر شهروندان و کارشناسان و تحلیل این نظرات از طریق آزمون های فریدمن و t-test یک نمونه مستقل، چشم­اندازهای مختلف برای شهر تعریف شده و پیامد آن راهبردهای لازم ارائه شده است. نتایج به‌دست‌آمده، نشان می‌دهد به منظور رسیدن به چشم انداز مطلوب شهر باید بر روی سه اصل مدیریت مناسب شهری، پرداختن به نظر شهروندان و مشارکت اجتماعی و همچنین توسعه و عمران شهری استوار شد.
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

Foresight of urban management of Marand through the Oregan Model

نویسندگان English

Hamid Pir Alilou 1
Bashir Beg Babaei 2
Parviz Norouzi sani 3
1 Department of Geography and Urban Planning, Marand Branch, Islamic Azad University, Marand, Iran
2 Assistant Professor, Department of Geography and Urban Planning, Marand Branch, Islamic Azad University, Marand, Iran
3 Assistant Professor, Department of Geography and Urban Planning, Marand Branch, Islamic Azad University, Marand, Iran
چکیده English

The present study addresses the future prospects of urban management of Marand, specifically to study the problems and issues of urban management as well as providing solutions to improve its status. The main purpose of the research is to answer the question of what people and experts have about the causes of the problems of urban management in Marand, and with what road map there can be defined and achieved a perspective for urban management. The method used in this research is descriptive and analytical, and it utilizes the Oregan social vision model.. Oregan model is used to plan the process of strategic vision development in local communities. One of the most important advantages of this model is to adapt to different conditions and environment. The Oregan model is a process composed of four steps, each of which is built on the basis of a simple question: Where are we now? Where are we going? where shall we be? How to get there? Then, in different time intervals, monitoring of the implementation status in order to overcome the shortcomings would be possible. In this research, after analyzing the status quo, using collaborative planning and making questionnaire and receiving the opinions of citizens and experts, different perspectives have been defined for the city and, consequently, the necessary strategies are presented. The results show that the urban management of Marand is not in a suitable position, and it is necessary for the management to try to improve the lives of citizens with the aim of reducing the weak points and avoiding threats based on the strategies for resolving problems and crises of urban areas, attracting citizens, creating well - being for people, creating financial stability, and building administrative stability.

کلیدواژه‌ها English

urban managemen
strategic management
oregan
marand
- Ache, P. (2011). Creating futures that would otherwise not be reflections on the greater helsinki vision process and the making of metropolitan regions, Progress in Planning, 75, 155-192.
- Amos. F. (1989). Strengthening municipal government, Journal of Cities, 6(3), 202-208
- McGill, R. (1998) .Urban Management in Developing Countries,‌Cities.Vol.15, No.6, pp. 463-471.
- Oliver, P. A. (2008). City leadership: At the heart of the global challenge, Journal of Global Asia, 3(3), 21-24.
- Sendich E.(2006).planning and urban design standaras. john wiley and sons, Hoboken
- URL 2:www.portlandonline.com/portlandplan /index.cfm?c=47906&,2015
- Wong Siu-WaiTang , Bo-sin , van Horen Basil. (2006)).‌Strategic urban management in China : A case study of Guangzhou Development District . Habitat International (30)pp645-667.
- Chen, F. Romice, O.(2009), Preserving the cultural identity of Chinese cities in urban design through a typomorphological approach, Urban Design International, 14, pp.36_54.
- DATTA.B.K. (2004),. Rural Development: From Vision to Action, LBS Journal of Management & Research, Volume-2, Issue 1, pp.33-43.
- Green, Gary P. Deller, Steven C. Marcouiller, David W. (2005), Amenities and rural development Theory, methods and public policy, Cheltenham, UK, Northampton, MA: Edward Elgar (New horizons in environmental economics).
- Kim, Joon; Oki, Taikan (2011), Visioneering: an essential framework in sustainability science, In Sustain Sci, 6 (2), pp. 247_251.
- Macdonald, E. (2005), Suburban Vision to Urban Reality: The Evolution of Olmsted and Vaux’s Brooklyn Parkway Neighborhoods, In Journal of Planning History, 4 (4), pp. 295_321.
- Rapoport, Amos (1990), Vernacular Architecture, in Turan M, (eds); Current Challenges in the Environmental Social Sciences, Avebury, Aldershot, England.